Контактная форма

Отправить заявку на доступ к видео - окно просмотра

Выберите мероприятие и мы свяжемся с Вами!

Укажите Ваши данные для доступа к буклету.

Укажите Ваши данные для доступа к видео.

Отправьте заказ на покупку или демонстрацию программы, задайте вопрос и мы обязательно свяжемся с Вами!

EPCM

EPCM –международная форма заключения договоров на генподряд. Основное отличие EPC от EРСМ заключается в том, что в EPCM ответственность распределяется между заказчиком и исполнителем.

Основные характеристики EPCM-контрактов:

EPCM-подрядчик проводит строительные и закупочные работы, найм персонала, осуществляет управление подрядными организациями, то есть управляет проектом от момента проектирования до сдачи готового объекта заказчику;
EPCM-контракт включает общую стоимость проекта с учетом вознаграждения ЕРСМ-подрядчика, и фиксированный срок сдачи объекта в эксплуатацию;
общий размер ответственности EPCM-подрядчика ограничен суммой его собственного вознаграждения либо частью такого вознаграждения,
подрядчик управляет именно проектом, а не отдельными видами работ, для специфических работ нанимаются субподрядные организации;
заказчик имеет значительное количество полномочий: одобрять или отклонять субподрядчиков, осуществлять контроль их действий, предъявлять к ним реальные требования.

Задача ЕРСМ — оценивать возможности, профессионализм, ресурсы выбираемых подрядчиков/поставщиков, распределять между ними работы и зоны ответственности, а затем координировать их действия, решать спорные вопросы, планировать общую схему проекта, менять планы в случае критических изменений с минимальными последствиями для проекта в целом. В случае EPCM генподрядчик на конкурсной основе выбирает из нескольких поставщиков оборудования одного, определяя оптимального как с точки зрения технических характеристик, так и с точки зрения цены, и согласовывает с заказчиком.

К услугам EPCM-подрядчика обычно обращаются, если заказчик хочет держать под контролем весь процесс строительства. Если заказчик более профессионально подкован, если он хочет больше влиять на процесс и реализовать какие-то свои задумки, то в этом случае гораздо разумнее будет выбрать EPCM-контракт.

В EPCM-контрактах наиболее часто используется договор генерального подряда с индикативной ценой (ЕРСМ target price), то есть договор, основанный на принципе «затраты плюс вознаграждение», но с указанием примерной величины таких затрат.

Преимущества EPCM-контрактов:

уменьшение срока реализации проекта;
экономия на затратах;
профессиональное управление проектом;
контроль реализации проекта заказчиком.

EPCS

EPCS – разновидность международных стандартов управления проектами, посвященных поставкам, контролю и надзору за строительством.

Договора ЕРС и договор ЕРСМ являются договорными моделями, в которых подрядчик выполняет полный цикл работ, начиная от проектирования и заканчивая поставками оборудования и материалов, а также выполнением строительно-монтажных работ. Однако довольно часто встречаются случаи, когда заказчик берет на себя только проектирование либо поставку оборудования. Поэтому помимо EPC и EPCM существуют усеченные виды договоров. К примеру, EPCS-договор предусматривает проектные работы, поставки оборудования и контроль за строительством. В зону ответственности подрядчика не входят монтажно-строительные работы.

По контракту, заключенному по cтандартам EPCS, подрядчик несет ответственность за следующие виды работ:

прединвестиционные исследования;
состав и управление разработкой проектной документации;
инжиниринг закупок и поставок оборудования;
организация контроля качества в строительстве;
технический надзор за строительством;
авторский надзор за строительством;
участие в комиссии по сдаче-приемке объекта в эксплуатацию.

Смысл заключения таких усеченных договоров заключается в том, что часто раздельное выполнение работ обходится дешевле, чем если за все работы будет отвечать один генеральный подрядчик. К примеру, подготовку строительной площадки заказчик осуществляет самостоятельно, проектирование и поставки оборудования осуществляет один подрядчик, строительно-монтажные и прочие работы – другой. Помимо EPCS-договоров популярными являются также так называемые «усеченные» договорные типы ЕС – Engineering & Construction (инжиниринг и строительство) и ЕР – Engineering & Procurement.

Более низкая стоимость таких договоров обусловлена тем, что каждый подрядчик берет на себя только определенную часть рисков, а не все сразу. Таким образом, и пределы ответственности подрядчика будут меньше, чем пределы ответственности подрядчика по EPC-договору.

Однако правило, согласно которому усеченные договоры являются более дешевыми, не универсально. Все зависит от конкретных свойств объекта, его сложности, уникальности, развитости местного строительного рынка, числа подрядных организаций, уровня конкуренции и т.д. Так что выгоду того или иного типа договора нужно смотреть для каждой ситуации отдельно.

EPC

EPC- это международный способ контрактования в строительной отрасли. При использовании EPC- договора, подрядчик выполняет следующие виды работ:
[su_list icon=”icon: angle-right” icon_color=”#2a482e”]

Инжиниринг (engineering)- изыскательские, проектные и согласовательные работы;
Снабжение (procurement)- производит выбор и закупку материалов и оборудования для выполнения всего проекта;
Строительство (construction)- выполняет строительные, сборочные и пусконаладочные работы.

[/su_list]
Основной особенностью EPC-договора является “твёрдая” цена контракта. Поэтому подрядчик несёт на себе риски по выполнению графика работ, а также по выполнению бюджета. При изменении цен у субподрядчиков или при выявлении не учтенных в контракте работ и затрат, подрядчик покрывает данные расходы самостоятельно.
Также встречаются и разновидности EPC- контрактов, например: “EP”- по договору выполняются только стадии “E” и “P”, а строительство выполняется заказчиком.

Вход в личный кабинет

Для получения доступа к инструкциям, обновлениям и online-версии программы, введите логин и пароль, указанный в договоре аренды или поставки программного продукта.

Авторизация

Генерация пароля